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战略规划

众胜“一五”规划(2013年1月起)

 

 

第一步(第1、2年度):

 

      重组资?#30784;?#37325;建和培养稳定的内外勤队伍,创立“3+1”(茂名地区——珠海市场)的稳固的经营网点,联合一切可以互利的相关资源,以“产寿?#25112;?#21512;”的双管齐下的方式,迅速打开并占领一定市场,实现:车、财险合计千万业绩平台,寿险百万业绩平台,外勤队伍20人以上,并不断优化团队结构;

 

第二步(第3年度):

 

      建立公司在业内“责任、专业、高效、成长”的公司形象,不断扩大、精耕业务渠道及团队,成为所在区域市场最具代表性的品牌,追求高绩效更追求高?#20998;?#30340;发展,实现:车、财险合计上2000万业绩平台,寿险500万平台,外勤队伍100人以上,骨干20人,并?#20013;?#20248;化队伍结构;

 

第三步(第4、5年):

 

      通过直接投资和资本运作,逐步进军区域外、长江以?#31995;?#24066;场,为全国性经营完成人才、市场、口碑?#28909;?#38754;的铺垫,实现:车、财险合计5000万业绩平台,寿险2000万业绩平台,内外勤队伍根据?#23548;?#21457;展需要全面增?#20445;?#22806;勤确保500人以上,骨干100人,并?#20013;?#20248;化队伍结构,为下一个五年计划做好扎实的铺垫,以期“二五计划”前两年内实现全国性经营的初步格局,并涉及更多的金融销售和服务的渠道和领域。 

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